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        亞泰集團召開二〇二三年計劃工作會議

        發布時間:2022-11-21    字號:【

          2022年11月19日,亞泰集團召開二〇二三年計劃工作會議。亞泰集團董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記張鳳瑛等高級管理人員出席了會議。集團公司總部部門全體管理人員,各產業集團中高級管理人員,企業總經理和主管營銷、財務、計劃工作的副總經理及部門負責人參加會議。會議在亞泰體育文化中心設立主會場,在北京、沈陽、哈爾濱等地設立36個視頻分會場,615名員工參加會議。會議由集團公司副總裁于來富主持。
          會上,劉樹森總裁作了《亞泰集團二〇二三年計劃工作綱要》,總結了2022年經營工作,確定了集團公司和各產業集團2023年的經營目標和重點工作,明確了計劃編審的指導思想,并分別對集團總部、產業集團和企業的計劃編審工作提出管理要求。
          綱要指出,2023年集團公司將圍繞“市場創造、管理創效、數字化轉型”,靈活運用“三級”運營、“三端”管理、“三個專項分析”管理工具,化繁為簡,變革創新,實現經營質的轉變,效益量的突破。要以創利為導向調整考核激勵機制,強化產業集團總裁、企業總經理履職擔當,建立經營團隊“能上能下”管理機制,鼓勵創新突破、創利突破。同時,集團公司將對計劃虧損企業及所在產業集團重點審核,促進集團公司、產業集團和企業的持續高質量發展。
          針對2023年計劃編審工作,宋尚龍董事長做了主題講話,要求各級經營團隊深入落實《綱要》提出的2023年經營指標計劃和重點工作目標,堅持底線思維,發揮三級團隊管理智慧,挖掘“三資”效能,科學制定不低于《綱要》提出的經營指標計劃,專業規范編制好各級經營計劃,體現計劃指標體系和專項管理體系,全力實現經營管理全新的提升。還提出三方面的工作要求。一是要正確認識、客觀分析2022年經營問題和不利形勢,積極面對2023年市場環境,堅決杜絕慣性思維,努力克服各種不利因素,全力完成2022年經營收官,并切實做好2023年計劃編審工作;二是各級經營團隊要帶領全體員工在“雙線工作”基礎上進行創新,要在2023年經營指標和工作目標設定上充分體現創新性,真正體現企業“三資”水平;三是要依據《綱要》創造性制定經營計劃和工作方案,要帶領全體員工創造性地開展工作,努力提升市場開發水平。通過建立健全計劃體系、指標體系、工作標準體系和數字化管理體系,實現管理“三提高”,體現“三資”效益,為集團公司“創新、創利、創財富”繼續努力奮斗。
          集團公司副總裁于來富對2023年計劃編審重點事項和主要時間節點安排做出了具體提示,進一步指導各產業集團及企業做好安排,順利完成計劃編審工作。會議要求,全體參會人員要嚴格按照宋總、劉總要求,從編審計劃開始,認真總結過去,科學制定計劃和措施,為2023年的經營工作奠定基礎。
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